POST 500 : THE END ?

 

POST 500 THE END?

 

Os lo advertí. Como todo en la vida, tiene un principio y debemos darle un final.

 

Esta es la publicación número 500 y soy muy de cifras redondas. Todo empezó un 8 de Abril de 2012, acostumbrándome desde entonces a escribir lo que sucedía en el sector del Paseo de la Dirección que intentaba gestionar para los afectados, como Presidente de su Asociación.

 

Pero esta aventura comenzó mucho antes. Perdonad, pero hay que acabar con una síntesis.

 

 En 1998 cerré un acuerdo con la Comunidad de Madrid mediante un Convenio amistoso entre afectados y Administración, con pago a los mismos en permuta de edificabilidad para vivienda libre, en el sector de La Ventilla, toda la zona comprendida entre la Avenida de Asturias y Vía Límite. Mas de 3000 viviendas, más de 1000 afectados. Muchos negocios, y se cerraba esta expropiación con muy pocos pleitos.

 

Siempre lo he hecho así en mi vida profesional, habiendo gestionado más de 10 millones de m2 tan solo dentro de la Comunidad de Madrid.

 

Los Planes de Remodelación de barrios es la asignatura más difícil dentro de la gestión urbanística. Solo empresas especializadas y sus profesionales consiguen aunar los conocimientos técnicos como jurídicos con la sensibilidad social que requiere el tratamiento colectivo como individual de bienes como familias afectadas.

 

No es lo mismo expropiar en el campo, a las afueras de las urbes, que tirar casas en el centro de la ciudad, por muy buena razón que ampare esta intervención.

 

Cuando gestionas esto, para tanta gente, duermes en realidad con el problema individual de cada familia, que te lo transmiten y te sientes responsable. No es fácil, no es cómodo y si lo haces mal puedes hasta acabar peor.

 

Por ello me propuse nunca más meterme en estos follones.

 

En justa lógica consecuencia de mis actos, en el año 2000, cuando me propusieron los vecinos del Paseo de la Dirección hacer lo mismo, no les gustó mucho a algunos, y a mí tampoco.

 

Solo con la promesa de una ayuda de gestión de la entonces dirección del IVIMA, decidí que era mucho más fácil y que tan solo era la expropiación de poco más de 50.000 m2, no millones en la Ventilla y poco más de 400 propiedades. Vamos, una tontería.

 

Desde la formación de la Asociación llevo si hacemos cuentas casi 22 años pretendiendo finalizar esto.

 

En el año 2003 cambia la dirección del IVIMA, la nueva dirección entra en un proceso por muchos criticado, de privatización de su gestión, que no condujo a ningún lado bueno. Ya no interesaba el Paseo de la Dirección. Un año después renuncian.

 

En el año 2005, Ana Perpiñá, entonces gerente de la Empresa Municipal de Suelo, ante la necesidad de tomar la gestión el Ayuntamiento y no poseer ni medios ni ganas de hacerlo, me propone cambiar el sistema de gestión por el de Colaboración ( Cooperación ), evitando así la expropiación, en una relación amistosa ( resumo este proceso ) entre afectados y Ayuntamiento, controlando este último.

 

Este sistema encantó a los grandes promotores que habían adquirido suelo y firmaron con avidez esta petición. Imposible convencer al pequeño propietario, que eran más del 85% del sector de meterse en este negocio. Estos querían su dinero y/o su casa de realojo.

 

Conducidos a la inevitable expropiación surge, por el entonces gerente de urbanismo, Arsenio Ruiz, la idea de la gestión por Concesionario.

 

Sale a concurso en 2006 y los cuatro grupos más fuertes constructores del país, avalados por sus bancos, son los que pueden afrontar esta inversión. Se descarta desde este momento cualquier intervención de ningún tipo ni mía ni de ningún promotor adquirente de suelo.

 

Dragados fue la empresa ganadora adjudicataria. Me preocupaba ya entonces que no era de los cuatro ofertantes el que tenía mejor currículum en gestión de este tipo de suelos y no me equivoqué, como habéis visto.

 

Si el PP me miraba con desconfianza, lo mismo ocurría entonces con los funcionarios que llevaban este tema. Creían que era el posible enemigo de una gestión maravillosa que conseguía sin gastar un duro público, remodelar el barrio obteniendo suelo para vivienda social como dotaciones, vamos, irrepetible.

 

Para forzar un acuerdo correcto, reclamé lo que en justicia creía valía el suelo expropiado, casi 4000 €/m2, en lugar de los 868 €/m2 ofrecido. Esta escandalosa cifra mía, no me llevó a mejorar mis relaciones políticas precisamente.

 

En el año 2009 negocio con Dragados un acuerdo en 1200 €/m2, cifra muy inferior a las cantidades que sí tenía en el concurso la obligación de abonar, que se acercaba a los 1500 €/m2.

 

Viene la crisis y Dragados opta por paralizar todo, a la falta aparente entonces de liquidez de esta empresa , se unía la incertidumbre jurídica del resultado de valoración. Había informes internos que presuponían el éxito de los expropiados en cifras que hacían inviable el sector. Optan por no cerrar acuerdo alguno esperar resultados.

 

Así llegamos al año 2013, degradándose casas y familias, esperando un realojo que no llega. Este escándalo sin embargo se traduce en que los mismos funcionarios que me miraban con recelo, enterándose de que Dragados estaba negociando con el Ayuntamiento en sus modificaciones del Plan, hasta quedarse con todo, supone mi reconciliación con ellos. Era el escándalo de las adendas.

 

En Mayo de ese año el Tribunal Superior les da la razón, en una sentencia absolutamente asombrosa por injusta y falta de motivación, diciendo que el suelo no vale 868 €/m2, sino 347. Nada dice de las periciales de los afectados.

 

Habíamos fracasado, solo los de mayor cuantía de 600.000 € podrían reclamar en el Supremo. 4 fincas tan solo cumplían.

 

Ya estaba claro que Dragados se iba a forrar, abonando 50 millones menos de lo que tenía comprometido. Ya solo tenían que sacar adelante el 2 modificado del Plan, el que llamamos Plan Touza, que le adjudicaba toda la edificabilidad, fueran viviendas sociales o no, oficinas, todo.

 

La entrada del gobierno en el año 2015 de Manuela Carmena cambió las cosas. Jose Manuel Calvo exigió la inmediata ejecución de este Plan en el plazo improrrogable de 18 meses.

 

Pensaban los funcionarios que era imposible hacer lo que no se había hecho en años, y que, por incumplimiento, retornaría todo a manos municipales. Era la única salida jurídica, estaban atrapados.

 

Dragados aceptó el reto y puso en serios apuros al ayuntamiento, que se encontraba con peticiones vecinales de modificaciones de un Plan que tenía problemas de accesibilidad al parque y rotura de vistas como protección del canal y un concesionario que estaba a punto de denunciar ellos por continuos cambios e imprecisiones, que hacían ahora que el incumplimiento era ajeno.

 

En el año 2016 sale la sentencia del Supremo, dando a las 4 fincas la razón. La pericial mía era correcta, el suelo vale 4000 €.

 

Meses de negociación para buscar una vía legal que pudiera recomponer la injusticia con el resto de afectados, resolución del Pleno del Ayuntamiento ante propuesta de PSOE, Mercedes González, en este sentido.

 

Nada se ha logrado en este sentido. Oportunidades, ha habido, y los culpables lo saben. Han pagado políticamente esto.

 

Ya a Dragados le interesa negociar, se siente con fuerza. No tenían repercusiones de ningún tipo por estas sentencias, porque otra de las razones de ser un chollo esta concesión es que tenían blindado las posibles subidas por Sentencias Judiciales, no pagarían mucho más. Pero el Ayuntamiento tenía un coste inasumible, tenían que cerrar y recuperar suelo que rentabilizara en parte esto.

 

Y fue esa liquidación amistosa de ese 15 de agosto de 2016 donde Florentino Pérez se reúne con los asesores urbanísticos de Carmena para cerrar el Paseo de la Dirección y el Proyecto del Bernabéu.

 

 Milagro: Condona 50 millones de euros del Paseo, en unas cuentas que parece pasa el beneficio de falta de pago a los expropiados a manos municipales y concede no construir un hotel en el campo de futbol a cambio de que le dejen ejecutar el proyecto.

 

Ya sabéis el resto de la historia, la venta a Stoneweg del suelo con una plusvalía ya de esos 50 millones así como la rocambolesca de las oficinas de AXA o usos complementarios. Del Bernabéu, supongo que igual sale el hotel de las entrañas.

 

Todos los errores políticos traen consecuencias. El año 2019 ganan las elecciones el PP en coalición con C´s, pero es C´s la que se queda el Area de Desarrollo Urbano.

 

Yo ya había mejorado mis relaciones con el PP, con las reiteradas peticiones de perdón, públicas como privadas del ahora alcalde, Jose Luis Martínez Almeida.

 

No creía tuviera problema alguno con C´s, lo cual conllevaba a suponer que las relaciones serían muy fluidas y que conseguiría cerrar esta historia de manera ya no exitosa, la injusticia permanecería, pero que al menos los objetivos de esta expropiación se cumplieran, mejorando las condiciones del barrio.

 

No ha sido así. Solo Blanca Pinedo ha expresado sus intenciones, pero dentro de sus competencias.

 

Poco a poco he terminado mis compromisos con los afectados, a fecha de hoy tan solo me queda los realojos de la calle Almortas, que creo será en breve.

 

Si, como veis, esto ha sido en realidad un negocio, la ejecución del Plan de Dragados es el que se ha ejecutado y el desarrollo del 3 modificado ni idea de cuándo ni cómo.

 

Del Proyecto de Urbanización, del Plan Especial de Protección del Canal, nada.

 

Las condiciones económicas creadas por el COVID hacen muy difícil una eficaz colaboración pública-privada, y no vemos nada más que la inversión privada.

 

Tiene que remitir una petición Jose Manuel Calvo para saber dónde se ubicará el colegio infantil, dotación prometida junto con el polideportivo en la visita del alcalde al sector por mí y Blanca Pinedo, concejala de distrito.

 

Pues, sorprendente. Me llaman de la Junta y me dicen que el departamento correspondiente se ha equivocado, y que la parcela es la que siempre se ha dicho, la ZB3.

 

No se puede mantener un blog sin datos o con datos contradictorios.

 

No parece que precise nadie ya de mis esfuerzos.

 

AGRADECIMIENTOS

 

Mi futuro ya está desde hace tiempo en otros proyectos, pero siempre podéis contar conmigo como vecino y experto.

 

Gracias a todos por esta aventura vital que hemos pasado juntos.

 

Este blog quedará accesible siempre, gracias a Google por su emisión. Cuenta la historia y esperemos no se repita.

 

No es sin embargo un adiós definitivo. Tan solo si las condiciones cambian o hacen precisa mi intervención, volveré sin falta

 

Un abrazo a todos.